2C的醫療物聯網方式，對每一個初創公司而言都比較困難。落地式難，更不要說商業化經營了。從具體應用領域看，居家場景需要便是權威性認同，及其病人的對產品幅度的認識，而且更需要的是全方面的健康服務承攬，三方面缺一不可。
醫療物聯網從居家場景轉換到院中情景（2B）中，路是否會容易走一點？
院中場景下的醫療物聯網是智慧醫院主要的一部分，院中物聯網的情景有許多，我們能依照就診流程來區分，例如診前院內導航、導診機器人，診中的智慧藥房、輸液管理，診后的智慧病房、智慧病區等等。
這種場景下的關鍵主要以醫療器械和患者聯接、設備及醫務人員聯接，與院中信息管理系統相通從而提高醫務人員的工作效能，從院中情景進入是醫療物聯網商業化的較少的路線。
現在大部分三甲醫院面臨的是智慧醫院的定級及其智慧更新的態勢，整體上的是通過現行政策促進。相對來說整體上的市場面要比居家的情景清楚，盡管這是一條較少的商業化的途徑，可是艱難依然多重。
關鍵在于對院中機器設備設計難度大，能夠控制的醫療器械，技術性和系統可以有效地互相交換信息及EHRs以一致，可預測分析和靠譜的形式表明，分析，分析與自動控制或控制另一臺。
假如易使用的醫療器械欠缺互用會造成嚴重的消耗由來醫生與患者隱患，由于醫務人員必須依靠不全或老舊的信息內容制定出工作內容或作出決策。
次之無線通信技術的抗干擾性及其風險已經成為醫療物聯網的突出的難題，從連接設備角度來說，以相連的醫療物聯網機器的總數劇提高為例，醫療物聯網機器設備迫不得已市場競爭與影響Wi-Fi和以同樣工作頻率運轉的非Wi-Fi設備的聯接，造成網絡連接中斷的概率及其傳送比較嚴重報警問題。
這樣的事情在咱們執行過程中出現比較多的難題，但這些機器設備都需要大量人力資源和物力資源處理增強了企業的維護費用，嚴重是醫療器械傳輸數據里的輕度終斷都會對病人導致危機健康的代價。
即使現在絕大多數公司都以新項目的方式來開發設計每一家醫院門診，但是要應用平臺運營變的構架：一方面是為解決不同類型的醫院門診常用信息化管理生產商插口不同類型的難題；另一方面處理不一樣醫院門診不同類型的特殊需求這些。
醫療物聯網當面對院中場景下的窘境已不再是風險性威協、信號干擾、互動阻攔這幾方面了，目前重要的還是提高重資產模式，提高后臺管理構架。
在目前我國醫療制度下，公司和醫院合作的模式中，資金鏈斷裂針對公司而言很重要，算進去硬件配置鋪裝成本假如資產回款周期太長。
企業的發展會受到限制，這時候公司應當關注的是全部硬件配置的合作方式，是融資租賃業務或是金融機構商業保理方式都可以嘗試一下，單方借助股權融資去填補子彈是很不現實生活的。
另外一個提高后臺管理構架難題，由于醫療數據的數據共享是一個重要的難題，并且醫療物聯網的周期醫學領域里邊周期時間較久的新項目，必須確保項目的穩定，長遠來看搭建一個可持續發展的后臺管理是很重要的。
在構建后臺管理時，我們應該關注技術咨詢的扶持力度及其網絡服務的界限。
假如整體框架也不行，這條道路越走越窄，變成一個診療TOI的系統集成商就沒有太大意義了。實際上，醫療物聯網早已走到高速發展的時期了，這時候考驗的并不是市場業務水平反而是產品競爭力，更加好的去健全物聯網技術交互平臺的穩定及其新產品的可擴展性是往前走的前提條件。
順帶講一下醫學領域的AIOT，從互連到智聯網都是基于天地萬物數字化，而天地萬物數字化的前提便是數據庫的數據共享，現階段醫療物聯網只會在智能機器人層面進行一個進入，間距商業化的也有一大段路要走，要等AI在醫療能力扎扎實實才可以進行技術性融合。
