工人要想把工作做好，首先要把工具磨快。同樣，醫院的服務也離不開醫療器械的幫助。但是我們知道，醫療器械損失大，更新快，品種多，分布廣，導致醫院心有余而力不足，難以實現嚴格的監管，管理無漏差。而且隨著各部門加強監管，各行政部門要求按照規定的設備分類向醫院各自的固定資產配置報告。所以，為了減少醫院成本，如何科學地管理資產，已經成為各級醫院亟待解決的問題。
醫院固定資產管理存在主要問題
一、存在醫療質量和隱患
醫院設備數量龐大，各管理層難以掌握貴重設備、急救設備等醫療設備的使用，基本了解，如貴重設備、急救設備完完整性和利用率，設備維護人員在設備檢查、維護、測量工作中經常出現漏檢現象。這樣，設備不能被利用使用，容易造成危機，給醫院帶來不必要的麻煩。
二是存在固定資產賬戶不一致的問題
醫院資產管理中的問題是資產的賬面狀況與實物不一致。醫院醫療設備中固定資產的數量和分類很復雜，流動性相對較大。由于臨床工作的需要，一些科室，如手術室，需要在不同的時間進行檢查。依靠對賬簿和實物進行逐一核對的管理方法，無法保證信息采集和記錄的準確性，定期進行清理和核對資產，并按規定進行盈虧和實地盤點，造成錯誤，導致固定資產賬戶不一致、賬戶不一致等問題。
對于資產管理這方面，在相關改進上有以下思考：
一、完善管理手段、管理制度
提高固定資產管理的重要性，根據固定資產的采購、儲存、使用、分配、庫存、報廢處置，建立和完善相應的規章制度，處置。比如設備采購前做好考察、咨詢，衡量申購設備是否適合科室診治所需，再按程序逐級上報審批同意后，報告設備采購部；對達到規定使用年限的，科室要及時聯系設備科，經過檢查判定無法使用的，應填寫報廢申請單，審批同意后報設備科辦理報廢手續。
同時，核查醫院資產的配置、使用情況，并做到資產管理應與財務管理相結合，由財務部門負責建立固定資產的明細賬。
二、健全人員管控制度
除制度管物外，還要以制度管人。
沒有足夠的人手，可以培養綜合型人才，效仿精兵政策和績效激勵。明確所設員工的固定資產管理職責，樹立“管物即為管錢”，“管好才能用好”的理念，使固定資產管理成為每一個的工作職責。
財務部門的財務報表知識要加強，要定期對固定資產進行盤點核查工作，保證賬實相符。使用科室，應設專人保存固定資產卡片，專人負責定期盤點和對賬，人員調動時及時移交。
三、使用軟件信息化管理資產
有管理系統以后，采購、入庫調撥、資產調配和報廢等都比較規范，可以很方便的進行資產錄入、遷移、折舊計算、損耗管理、報表匯總輸出，以及固定資產信息查詢，對其使用情況，損耗，報廢也可以跟蹤。
設備管理工作對醫院來說是具有挑戰性的，但是正因為有挑戰性才更有意義，只有不斷去學習去鉆研，向一些做得好的醫院學習，向管理公司吸取先進的管理經驗，借助先進的管理手段，醫院才能把這項工作做得更好。
